Luigi Pardalese Flavio Carvalho – Especialista em Desenvolvimento e Planejamento de Empresas flavio@growthcoachboca.com
Para começar, deixe-me fazer algumas perguntas reveladoras. Como dono de seu próprio negócio, você pode se ausentar por dois ou três meses e na volta encontrá-lo funcionando bem e lucrativamente? Pode escapar por até duas semanas? Já teve férias sem ter que trabalhar? Se suas respostas foram “não”, você precisa refletir sobre o quanto está sendo bem sucedido e eficiente no seu dia-a-dia. Você não tem um sistema de negócios eficaz; você é o sistema de negócios! De certa forma, você é prisioneiro de seu próprio sucesso.
Mas não se aflija com esta constatação que é muito comum entre donos e líderes de empresas como você. Eu admiro, respeito e trabalho com muitos donos de negócios e gerentes na mesma situação. Entretanto, meu dever é de ajudar meus clientes a “encararem a realidade” e posteriormente responsabilizá-los pelas mudanças e metas que desejam.
Não importa em qual indústria você esteja, o seu negócio precisa trabalhar para você e não torná-lo um prisioneiro dele. Se isso estiver acontecendo, você está na contramão. O seu negócio deve lhe dar mais liberdade, e não menos. Se projetado adequadamente, deve funcionar praticamente sem você e não por causa de você. Deve funcionar previsível e automaticamente caso você esteja ou não no escritório, na loja, no campo, ou de férias. O bom funcionamento da sua empresa não pode depender exclusivamente de sua presença, personalidade, resolução de problemas e suor para sua sobrevivência diária.
Em suma, você deve comandar seu negócio sem deixar que ele comande você, sua família ou sua vida.
Pare por um momento, e pense nas consequências. Se tudo no trabalho passa por você e depende de você, então você está restringindo dramaticamente o crescimento e lucro de sua empresa. Sendo um único ser humano, existem limites naturais para a quantidade de trabalho, transações, problemas e decisões que podem passar de forma eficaz por você num único dia. Como um gargalo, você está restringindo o potencial de seus funcionários, levando todos, inclusive você, à completa exaustão. O momento de ter mais liberdade pessoal, dinheiro e felicidade é agora.
Muitos donos/gerentes são técnicos extremamente qualificados, mas talvez não tão eficazes como líderes estratégicos. Se você não está liderando seu negócio, quem está? Se você não estiver sendo estratégico, quem está? Se você não é proativo, quem é? Em suma, um dono de negócio estratégico obtém o maior retorno possível sobre seu tempo, dinheiro e esforço. Além disso, se rodeia de outros líderes que possam ajudar a dividir a carga e responsabilidade podendo assumir a liderança caso seja necessário.
Deixe-me ser muito claro, você é o perito no seu negócio e indústria. Eu não sou, e nunca procurarei ser. Porém, minha especialidade é orientar donos de negócios para ajudar a identificar o potencial existente neles mesmos e em seus negócios. Eu treino e assessoro donos e gerentes como você para que possam definir e atingir suas metas comerciais e pessoais de uma maneira clara e bem sucedida. Oriento donos para tornarem-se mais eficazes, focados, produtivos e estratégicos à medida que implementam mudanças necessárias. Através desse processo, é possível ajudá-los a encarar a realidade, identificar soluções e mantê-los sempre na direção certa de seus propósitos. Ajudo donos e gerentes sobrecarregados a trabalhar “para” si mesmos, “para” seus negócios e “para” suas questões, oportunidades e metas específicas.
Faça algo diferente este ano.
Transforme suas “crenças” e “comportamentos” e comece a ser mais estratégico deixando de ser um prisioneiro do seu próprio negócio.
Para que sua vida profissional e pessoal melhorem, você precisa mudar e crescer. Procure criar uma estrutura de objetivos e compromissos em 2012 e descubra seu verdadeiro potencial.
